宣化供水有限責任公司
深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案
按照區(qū)、局黨委的統(tǒng)一部署，宣化供水有限責任公司認真組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，目前學習調研,分析檢查階段已基本結束，全面展開了解決問題階段的工作。為加強班子自身建設，更好地團結和帶領公司廣大黨員干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)，加強對存在問題的整改，在認真分析研究基礎上，根據(jù)學習調研、分析檢查階段征求的意見，以及領導班子分析檢查報告，制定整改落實方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊密結合供水工作實際，按照“重在創(chuàng)新體制機制、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約科學發(fā)展的突出問題、黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，健全完善推動科學發(fā)展的體制機制，努力實現(xiàn)“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、供水工作創(chuàng)佳績”的目標，為供水事業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展打下更堅實的政治基礎，提供更強大的組織保障。
二、整改的主要內容和措施
（一）進一步提高企業(yè)管理水平。
目前公司依然存在著職工文化素質較低，企業(yè)管理有待不斷提升，個別人員工作漂浮，辦事拖沓，責任心不夠強，主動性不夠，標準不高，效率低下的等現(xiàn)象。并且技術水總體上較低，自動化和信息技術的應用相對滯后等問題也是制約供水工作持續(xù)發(fā)展的主要問題。
1、要不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制�？茖W管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要發(fā)展策略，“管理體系現(xiàn)代化，生產系統(tǒng)自動化，職工隊伍職業(yè)化”是我們的工作目標。在具體工作中一是要以管理促生產，向管理要效益，圍繞公司發(fā)展目標，確定科學高效執(zhí)行系統(tǒng)，建立強有力思想保障（挖掘職工潛能，提高職工能力），提供全方位技術支持，提高全體員工技能和本領，滿足崗位需要，達到整體和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)與企業(yè)共贏。二是要堅持市場經(jīng)濟發(fā)展思路，開展多種行業(yè)經(jīng)營，以供水業(yè)為主，以三產業(yè)為輔，“以主帶輔，以輔促主，”以三產經(jīng)營來彌補水價偏低，資金吃緊，人員過多的問題。三是要抓安全生產以安全促生產，以安全求效益。四是要狠抓水質檢測化驗，確保讓人民群眾用上安全水，放心水。
牽頭領導：杜 生
責任科室：經(jīng)理辦公室、人力資源部
整改期限：2009年8月底
（二）進一步解放思想，加強體制機制創(chuàng)新，加強隊伍建設
主要解決科學發(fā)展的思想不夠牢、統(tǒng)籌發(fā)展的能力不夠強、謀劃發(fā)展的作風不夠實、創(chuàng)新發(fā)展的舉措不夠多以及破解難題的信心不夠足等突出問題。
整改措施：
1、加強思想政治建設，牢固樹立科學發(fā)展觀。集中學習與自學相結合，重點在提高學習能力上下功夫，認真學習黨的理論創(chuàng)新的最新成果，學習科學發(fā)展觀的精神內涵，自覺克服不符合科學發(fā)展觀的思想和做法，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；在提高決策能力上下功夫，按照科學發(fā)展觀的要求，加強與經(jīng)濟工作緊密相關的方針政策的學習，不斷提高決策質量和水平。特別要認真學習中央經(jīng)濟工作會議、胡錦濤同志在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會和在十七屆中央紀委三次全會上的重要講話精神，市、區(qū)兩會精神，認真抓好貫徹落實。
牽頭領導：董連華
責任科室：黨總支辦公室、宣傳教育部
整改期限：2009年8月底
2、 進一步加強隊伍建設，不斷提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力。進一步強化黨紀教育、政紀教育和法紀教育，鼓勵進行在職學歷教育和各類培訓，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)、大局觀念和業(yè)務素質，提高黨員干部素質。積極通過各種文體活動、團隊訓練活動，進一步強化干部隊伍的團隊意識，增強集體觀念和集體榮譽感，增強團結互助、分工協(xié)作的大局觀念。
牽頭領導：雷 杰
責任科室：黨總支辦公室
整改期限：2009年8月底
3、創(chuàng)新機制制度建設，切實轉變工作作風。以調動工作積極性、轉變工作作風、提高工作效能為目標，認真執(zhí)行全面預算管理，全面落實責任追究制，嚴格執(zhí)行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等；圍繞局中心工作、重點工作和熱點難點，加大督促檢查力度，全力推動各項工作的貫徹落實。創(chuàng)新調研工作制度，促使調研工作重點圍繞更新發(fā)展觀念、轉變發(fā)展思路、探尋發(fā)展舉措等問題展開，深入調查研究企業(yè)發(fā)展的突出問題和原因，為領導科學決策提供依據(jù)。
牽頭領導：王文竹
責任科室：優(yōu)質服務辦公室牽頭，各科室配合
整改期限：2009年8月底
（三）進一步強化服務意識，努力提升服務的層次和質量
重點針對國際金融危機對公司經(jīng)濟發(fā)展的影響，以在城鎮(zhèn)面貌三年大變樣過程中遇到的問題和困難，主動加強服務，與企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運。
整改措施：
4、認真組織開展應對金融危機企業(yè)調研專項工作。高度重視金融危機對我公司的影響，把加強企業(yè)調研、加大企業(yè)服務作為當前一項重要工作來抓，建立公司領導親自深入一線現(xiàn)場辦公、各職能部門全程參與的調研工作方案，充分發(fā)揮社會監(jiān)督員的作用，排查問題、主動服務、提出建議，全面梳理企業(yè)應對金融危機面臨的突出問題和困難，正確把握經(jīng)濟形勢，及時了解、化解金融危機影響下出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定因素，聽取社會監(jiān)督員對企業(yè)服務的意見建議，著力做好應對措施，降低金融危機對企業(yè)的影響。
牽頭領導：馮曉洲、李富和
責任科室：營業(yè)部、財務部
整改期限：2009年8月底
5、城市供水設施建設缺乏長遠規(guī)劃，不能持續(xù)發(fā)展。 通過多年實踐，我們認識到，城市供水是城市最重要的公用事業(yè)和市政基礎設施，是關系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和改善群眾生活環(huán)境的基礎產業(yè)。要提高城市綜合服務功能和生活環(huán)境質量，供水設施必須先行，必須適應城市發(fā)展需求。受諸多因素影響，我區(qū)供水設施建設和供水現(xiàn)狀，存在著供水水源單一、距離遠、管線長、成本高、供水保證率低、管網(wǎng)不配套、管網(wǎng)漏失嚴重、管網(wǎng)運行存在安全隱患等問題。這些問題的存在已經(jīng)嚴重影響了供水工作的可持續(xù)發(fā)展。我們將以城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動為契機超前調整供水專項規(guī)劃，科學指導供水設施建設。
牽頭領導：王星耀、胡奇航、岳彩峰、王國童、蔡立軍
責任科室：工程技術管理部、管網(wǎng)維護處、暢通公司、順達公司、萬達公司
整改期限：2009年 8月底
6、積極開展節(jié)能降耗活動，培養(yǎng)主人翁精神。教育職工從節(jié)約一度電、一張紙做起，杜絕鋪張浪費行為。積極開展崗位練兵、修舊利廢活動。在經(jīng)濟危機的影響下引導職工與企業(yè)同呼吸，共命運
牽頭領導：康 莉
責任科室：工會、后勤管理處
整改期限：2009年8月底
三、加強整改的組織領導和責任落實
這次科學發(fā)展觀活動整改工作任務重、要求嚴、標準高，事關活動成果的實現(xiàn)和鞏固，事關整改質量的高低，必須切實加強領導，強化措施，抓出成效。
（一）齊心協(xié)力抓全局。班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實。建立和落實集體整改責任制，本次活動由黨總支書記董連華負總責，各牽頭領導具體負責，責任部門抓落實，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，涉及全局的工作，由總經(jīng)理杜生作為第一責任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領導和組織實施。
（二）明確責任抓落實。強化領導班子成員的責任，原則上屬于誰分管的工作，誰聯(lián)系的科室誰負責抓落實；各科室要對工作進一步細化，明確時間進度要求，責任到個人。對重要工作和問題，事前要做深入細致的調查研究，制定切實可行的工作方案和措施；工作中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能及時落實的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實；對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要有推進計劃。
（三）強化監(jiān)督抓促進。對整改情況，實行領導班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合，對不能按要求整改的、對重點、難點問題及時進行督促，促其盡快落實。對班子的整改措施，由全體黨員干部進行監(jiān)督。班子一定要立說立行，付諸行動。努力把科學發(fā)展觀活動的成果轉化為廣大黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強大動力,全力推進各項工作又好又快發(fā)展。
